"Ihr Nutzen"

Sich dabei weiterzuentwickeln, unabhängiger zu machen, den Kopf frei zu bekommen für neue Geschäftsfelder benötigt ein paar unabdingbare, organisatorische Eckpfeiler, um nicht zum Stolperstein zu werden.

Wenige, aber wesentliche Rahmenbedingungen, angelehnt an erprobte Qualitätsmanagementmethoden (ISO 9001, EFQM,...) , übersetzt auf Ihre individuelle Situation, geben Ihnen den erforderlichen Handlungsspielraum und bieten auch langfristig die Grundlage einer gesunden Unternehmensentwicklung.

Eine Qualitätsfähigkeitsanalyse und -auswertung zeigt unmissverständlich Handlungsbedarf und Entwicklungsmöglichkeiten.

Sie möchten ihr Unternehmen in ein Qualitätsmanagement-System einbetten oder nach ISO 9001 zertifizieren. Dies ist der erste Meilenstein dazu. Nutzen Sie dieses einfache Mittel zur Feststellung Ihres Status.

Veränderungen sind in den Unternehmen an der Tagesordnung. Dies hat auch Einfluss auf die Unternehmensorganisation, so dass die Geschäftsprozesse an neue Bedingungen angepasst werden müssen.

Ziel ist es, bestehende Abläufe zu überdenken, Kostenfaktoren und Reibungsverluste zu ermitteln und Ressourcen (u.a. eingesparte Fehlerkosten) clever umzulenken, d.h durch sinnvolle Re-Investition die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.

Diese Prozesse lassen sich durch die Unterstützung von externen Organisationsentwicklern leichter umsetzen, denn sie bringen neue Sichtweisen ein, schützen Sie vor der vielfach beschriebenen Betriebsblindheit und sichern die Nachhaltigkeit.

Kundenzufriedenheit und Marktvorteil stehen zunehmend in direkter Abhängigkeit zu einem systematischen Lieferantenmanagement, denn Input beeinflusst maßgeblich Output.

Dies bedeutet die klare Definition von Qualitätsanforderungen, Bedingungen zur Auswahl und Zusammenarbeit, und ist die Voraussetzung für Handlungs- und Preissicherheit, Marktvorteil durch gemeinsame zukunftsorientierte Entwicklung.

um die eigene Situation oder die des Unternehmens zu reflektieren, vorhandene Probleme zu überdenken oder schon schlummernden, neuen, ungewöhnlichen Ideen und Geschäftskonzepten freien Lauf zu lassen, ist meist unmöglich.

Wandercoaching, also Reflexion beim Gehen, ist die ideale Möglichkeit, einmal gedanklich richtig aufzuräumen und Raum für Neues zu schaffen. Beim Gehen entwickelt sich ein Weg hin zu Lösungen und Resultaten. Als Ergänzung zum konstruktiven Austausch mit einem objektiven Gesprächspartner hält ein Stichpunktprotokoll das er"wanderte" Ergebnis fest und dient als Gedankenstütze für die Erarbeitung der neuen Ziele.